by 
Каждый, кто владеет или владел каким либо бизнесом, понимает, что эффективность любого дела во многом зависит от того, кто и как управляет его основными процессами. И огромное количество времени уходит на абсолютно одинаковые и монотонные задачи. Поэтому правильно построение и координирование деятельности каждого подчиненного может увеличить эффективность бизнеса в разы.
Но все же сейчас, большое количество работы можно автоматизировать, а специалиста приглашать раз в месяц для сведения отчетности.
И на данный момент таким приемом пользуются многие компании, а с помощью различных программных комплексов таких как автоматизация ресторанов, кафе – http://expertsolution.com.ua/automation-of-restaurants-cafes-bars, различных систем учета от компании Expert Solution все рутинную работу по доходам, расходам, предоставление скидок постоянным клиентам и другие методы продвижения компании можно переложить на программу. Тем самым исключив вероятность ошибки менеджера (бухгалтера, кладовщика). Хотя это и не единственная проблема владельца бизнеса. И для того чтобы разобраться с тем как можно усовершенствовать управление своей компании следует разобраться с существующими методами управления.
Методы управления делятся на:
Материальные. В этом случае, управленцы делают акцент на материальную составляющую. Компания стремится мотивировать персонал посредством увеличения заработной платы, предоставления премий, социального пакета, призов и так далее.
Нематериальные. Здесь руководство предпочтение нематериальным способам мотивации. Нематериальные способы управления делятся, в свою очередь, на командные и методы психологического воздействия.
Командный метод базируется на власти и авторитете. Главную роль здесь играет строгая иерархия, приказы, указания, строгое соблюдение регламентов и норм, беспрекословное подчинение. Как правило, применяются подобные методы в военных структурах, государственном управлении.
Сущность психологического метода заключается в анализе человеческой природы и использования ее в целях мотивации. То есть, руководство стремится управлять сотрудниками, учитывая их личностные и физические особенности (взгляды на жизнь, мировоззрение, здоровье и так далее). Примерами управления могут служить: награждение почетной грамотой, проведение психологических тренингов поддержки и так далее.
В условиях современного бизнеса использовать эти методы по отдельности не целесообразно. Системный подход важный фактор эффективности управления. Однако, даже при совокупном использовании данных методов управления нельзя говорить об их полной эффективности. Поскольку рыночная среда развивается, развивается человек, научно-технический прогресс, необходимо совершенствовать и методы управления.
Психологические методы можно совершенствовать следующим образом:
- Формирование отделов психологической поддержки на предприятии
- Введение в корпоративную культуру «Дней этикета»
Командные методы:
- Повышение квалификации работников
- Проведение обязательных аудиторских проверок
- Аттестация руководителей
- Контроль за динамикой показателей эффективности
Материальные методы:
- Совершенствование системы оценки экономических результатов
- Совершенствование методов поиска инвестиций
