Реалии современного мира требуют от предпринимателя, да и от любого другого человека в целом, стремящего занять весомое место в жизни, разработку стратегического плана. Планирование тактики действий помогает увидеть, что нужно предпринять для реализации какого-нибудь проекта. Оно содержит итоги деятельности и несёт программу деятельности. Разберёмся в последовательности планирования, основанного на тактических методах:
Этапы планирования
- Подготавливается план, собирается и уточняется информация различной направленности.
- Производится систематизирование и уточнение целей и задач планирования, полученная информация подвергается анализу, определяются мероприятия плана.
- Принимается план, происходит документальное оформление и утверждение плана руководством.
- Тактический план, как правило, является промежуточным этапом в кратко- и долгосрочным планировании.
Суть тактического плана в том, что он определяет цели, которых желает достичь организация в ближайшем времени и отвечает на вопрос «как?» осуществить достигнуть этих целей. Реализация такого плана менее рискованна благодаря более подробно прописанным в нём деталям. Его решения находятся недалеко друг от друга во времени.
Разновидности тактического планирования
- Календарный план. Строится в табличной форме и содержит строгую последовательность всех операций и этапов.
- График Ганта. Показывает порядок следования операций, их совпадение во времени. Наиболее наглядный способ показывающий когда и насколько занят каждый сотрудник организации. Такую диаграмму Ганта онлайн можно построить на сайте worksection.com.
- Блок-схемы. Определяют, сколько будет длиться проект, последовательность этапов проекта, какие из этапов выполняются одновременно.
- План работы с ключевыми общественными группами. В него включены определённые тактики и сроки, прописано, кто из людей несёт ответственность за них.
- Планирование финансовое, целью его становится уменьшение финансовых рисков предприятия.
Задачи
Тактическое планирование ставит перед собой следующие задачи, которые можно назвать его функциями:
Прогнозирование. С помощью этой функции можно однозначно выделить цели организации и определить, какими средствами и методами их можно достичь.
Координация. Строит фундамент всей деятельности организации.
Контроль. Эта функция наиболее важна, поскольку она выполняет задачи, поставленные организацией, не дает уйти с правильного направления.
Методики
Тактическое планирование состоит из переговоров, редактирования старых планов, строится на электронных вычислениях и экспертных системах. В нём применяется построение графиков, используются эмпирические методы, строятся имитационные и математические модели.
Как ранее было сказано, тактическое планирование ставит своей целью разработать обширную программу работы производства, социальной политики и ведения хозяйства. План реализуется в рамках экономичного использования финансов, труда рабочих, материальной базы и объектов природы. В цели тактического плана включены организация новой методики производства, подготовка специалистов высокой квалификации, составление плана увеличения объема сбыта продукции, ценовая политика.
Нельзя забывать о том, что ключевой миссией подавляющего числа компаний будет рентабельность. Рассмотрение вариантов такого типа планирования рождает свежие идеи, находится применение новым инструментам и появляются отличные возможности для того, чтобы компания смогла по-новому позиционировать себя на рынке. Определение всех малейших нюансов позволит быстро перейти к намеченной программе действий. Планирование играет большую роль в координации и организации работы предприятия.